كيف تتجنب فشل المشاريع الريادية
كيف نتجنب فشل المشاريع الريادية؟ تواجه العديد من المشاريع الناشئة العديد من الصعوبات في البداية وتفشل حتى قبل أن تولد. 20% من الشركات الصغيرة تفشل في السنة الأولى، وهناك أيضًا شركات ناشئة تنطلق بعد ذلك. لقد وصلت إلى 50 في المئة لمدة خمس سنوات. وقد تزايدت منذ أكثر من عقد من الزمن، حيث وصلت إلى 33 في المائة. موقع ايوا مصر
أسباب فشل المشاريع الريادية
مشروعك الناشئ لا يحل مشكلة حالمة أو وهمية.
- في بعض الأحيان يقوم صاحب المشروع ببناء مشروعه بعيداً عن الواقع، ولكننا نرى أن ذلك لا يلبي رغبات المستخدم أو لا يحل مشكلة يعاني منها.
- تعتمد جميع المشاريع الناجحة على حل مشكلة موجودة بالفعل.
- تسويق المشروع يعتمد بالدرجة الأولى على وجود جمهور يحتاج إلى الخدمة التي يقدمها ذلك المشروع.
- أما إذا لم يكن هناك أساس عام للمشروع ولم تكن هناك حاجة إليه، فسيفشل المشروع.
- يستغرق الأمر الكثير من المال والكثير من الوقت لإنشاء جمهور مستهدف مقتنع بفكرة مشروعك وخلق حاجة إليها.
إهمال التخطيط الجيد للمشروع
- غالباً ما يبني الأشخاص مشاريعهم على خبرتهم في المجال وما يعرفونه جيداً، أو أن كون صاحب المشروع كفؤاً في مجال خبرته يجعله يعتقد أنه لا يحتاج إلى خطة عمل. بل قد يهمل تطوير التسويق. تخطيط أو إجراء دراسة جدوى للمشروع.
- يبدأ بشكل عشوائي مما يتسبب في فشل مشروعه. إذا كنت خبيراً في مجال مشروعك ولكنك لم تكتب خطة عمل واضحة، فإنك تواجه احتمالين: الفشل أو النجاح، حسب الخبرة التي تمتلكها.
- ومع ذلك، إذا لم تكن خبيراً في مجال مشروعك ولم تقم بكتابة خطة عمل مسبقاً وتعرف فقط بعض المعلومات الأساسية، فللأسف ستكون أقرب إلى الفشل من النجاح، لذا احرص على وضع خطة مناسبة مدعومة بإطار زمني محدد يضمن النجاح.
شاهد أيضاً: كيف تبدأ مشروعاً صغيراً برأس مال قليل؟ 6 مشاريع ممتازة للأشخاص ذوي المهارات المختلفة
بدء المشروع في الوقت الخطأ
- التسريع أو التباطؤ من الآفات التي تجعل مشروعك عديم الفائدة أو تعيق تطبيقك.
- على سبيل المثال، يعد مشروع طباعة أغلفة الدفاتر بالصور الشخصية للأطفال من المشاريع التي يكثر عليها الطلب خلال فترة العودة إلى المدارس.
- لا يمكن البدء بالمشروع في بداية العطلة الصيفية أو في وقت ما بعد بدء الدراسة، لذا يجب أن يبدأ المشروع قبل أسبوعين من بدء الدراسة.
- ومما سبق نستنتج أنه من الضروري اختيار الوقت المناسب لبدء المشروع، لأنك إذا تأخرت، عاجلاً أم آجلاً ستجد أن آخرين قد بدأوا مشاريع مماثلة.
- بالإضافة إلى ذلك، فإن هذا الوضع لا يدفعك إلى التسرع في تنفيذ مشروعك دون القيام بدراسة جدوى ونموذج عمل.
إهمال المشروع
- يجب أن تنظر إلى مشروعك وخاصة في بداية المشروع على أنه بذرة تزرع في الأرض وتحتاج إلى رعاية واهتمام حتى تنمو لتصبح شجرة مثمرة.
- في كثير من الأحيان يتشتت مؤسس المشروع بأعمال أخرى أو بسبب ضيق الوقت وبالتالي يتوقف التطوير ويسير في الاتجاه المعاكس مما يتسبب في فشل العديد من المشاريع.
- إذا كان مشروعك عبارة عن موقع ويب وتوقفت عن إضافة المحتوى ومراقبة تعليقات الزوار بشكل مستمر، فسوف تتسبب في فشل الموقع وموته.
أولويتك هي تحقيق الربح
- من الأخطاء التي تؤدي إلى فشل المشروع هو السعي وراء الربح دون الاهتمام بالجودة المقدمة للعميل في البداية.
- عندما ننظر إلى الفيسبوك، نرى أن غرضه الأولي كان مساعدة الناس على التواصل، ثم حاول بعد ذلك تحقيق الربح من خلال الخدمة التي يقدمها للناس.
- في البداية، كان الهدف هو تقديم خدمة مختلفة يحتاجها الناس، ولكن الربح يأتي في المرتبة الثانية.
العمل الجماعي
- إن نجاح أي مشروع يعتمد بالدرجة الأولى على فريق العمل الذي يحمل المشروع على أكتافه حتى تحقيقه.
- لذلك، لنجاح المشروع، من المهم اختيار فريق عمل يتميز بالكفاءة والمهنية والقدرات، وليس على أساس الصداقة والعلاقات الشخصية، حتى لو كان فريق العمل هذا يتكون من شخص واحد.
العناد والتمسك بالآراء
- لكي ينجح المشروع يجب أن يتمتع المدير بصفات قيادية وأن يكون شخصاً مرناً يسمح لأعضاء الفريق والموظفين بالتعبير عن أفكارهم ومناقشة المشروع بنجاح.
- الغطرسة والعناد والتمسك بفكرة من أجل العناد فقط وعدم إخبارك أنك ارتكبت خطأ سيؤدي إلى خسارة الفريق وفشل المشروع.
الإيمان أو عدم الإيمان بمشروعك
- مفتاح النجاح هو الإيمان بفكرتك والسعي لإنجاحها، مما سيتيح لك التغلب على أي عقبات قد تواجهك في تحقيق نجاح مشروعك.
- هناك أفكار كثيرة لمشاريع ناشئة تعتبر متهورة، لكنها لم تكن لترى النور لولا إصرار أصحابها.
- الهدف هو الإيمان بالخدمة التي تقدمها، حتى لو واجهت الكثير من العقبات وخيبات الأمل. لا تتخلى عن مشروعك ما دمت مقتنعا بقيمته.
عوائق التمويل
- أحد الأسباب الرئيسية لفشل الأعمال هو نقص رأس المال أو التمويل. يدرك رائد الأعمال بشكل عام حجم الأموال التي يجب إنفاقها للحفاظ على سير العمل اليومي، وهذا يشمل الرواتب والمدفوعات المتغيرة والثابتة. النفقات مثل المرافق والإيجار.
- وعلى الرغم من ذلك، فإننا كثيراً ما نرى أصحاب الشركات الفاشلة لا يتفقون مع نسبة الإيرادات من مبيعات الخدمة أو المنتج، مما يؤدي إلى نقص التمويل وسرعان ما يتعطل المشروع.
أنظر أيضا: أساسيات إدارة الأعمال واتخاذ القرار
الأحداث التسويقية
- غالبًا ما يفشل أصحاب الأعمال في الاستعداد لاحتياجات تسويق رأس المال للمشروع.
- عندما تنخفض التكلفة الإجمالية للحملات التسويقية، يكون من الصعب تأمين التمويل لتلك الحملات أو تحويل رأس المال من الأقسام الأخرى لسد الفجوة.
- نظرًا لأن التسويق جانب مهم في كل عمل تجاري، تحتاج الشركات إلى التأكد من أنها تضع ميزانيات واقعية تلبي احتياجات السوق الحالية والمستقبلية.
لكنها فكرة رائدة ورائعة
- قد تكون الفكرة رائدة وجديدة ورائعة، ولكنها لا تناسب احتياجات العميل وبالتالي تفشل لأنه لا يوجد لها سوق.
ضعف في الإدارة المالية
- يمكنك إنفاق كل ما تملكه على تزيين مكتب فاخر لا تحتاجه، أو يمكنك دفع مبالغ ضخمة لموظف تسويق عندما تكون شركة تقوم بالتسويق عبر الإنترنت بشكل أساسي.
سوء إدارة المخاطر
- يجوز تأسيس الشركة دون دراسة المخاطر التي قد تتعرض لها. ليس هذا فحسب، فلم يتم وضع خطة بديلة في حالة ظهور منتج منافس يقلد منتجك ويمكن أن يؤدي إلى خسارة شركتك.
ظروف خارجة عن سيطرة رجل الأعمال
- مثل اندلاع الحرب، أو عدم توفر الأموال الكافية، أو ظهور ظروف شخصية، أو غيرها من المشكلات
أنظر أيضا: أهمية إدارة المشاريع وما الشروط التي يجب أن تتوفر في المدير؟
خطوات لمساعدة أي مشروع ريادي على النمو
تحديد عرض القيمة لمشروعك
- القيمة المقترحة: بيان تسويقي أو تجاري تستخدمه الشركة لتوضيح سبب قيام العميل بشراء منتج أو استخدام خدمة. يقنع هذا البيان العميل المحتمل بأن هذه الخدمة أو المنتج سيضيف قيمة أكبر أو يحل مشكلة ما بشكل أفضل. باقي العروض المقترحة .
- تستخدم هذه العبارة من قبل الشركات لاستهداف أكبر عدد من العملاء الذين يمكنهم الاستفادة من منتجات الشركة.
تعرف على عميلك المثالي
- إن معرفة عميلك المثالي هي خطوة مهمة للنجاح في تنمية وتطوير أي مشروع ريادي.
- العميل المثالي هو الشخص الذي تتطابق احتياجاته مع الخدمات أو المنتجات التي تقدمها، مما يساعد جهود المبيعات والتسويق والتطوير الخاصة بك على أن تكون أكثر فعالية.
ركز على نقاط قوتك
- تعد معرفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لديك عنصرًا مهمًا.
- في بعض الأحيان قد يكون من المفيد التركيز على نقاط القوة في عملك لأنه سيساعدك على تنمية وتطوير مشروعك وتوجيه خططك وفقًا لنقاط قوتك.
توظيف الموهوبين
- أفضل ما يمكنك القيام به لتنمية أي مشروع ريادي هو الاستثمار في المواهب وجذب المستقلين والموظفين المحترفين الذين يعرفون ما يريدون وكيفية الحصول عليه بكفاءة كبيرة.
خلاصة القول: كيف تتجنب فشل مشاريعك الريادية؟ مشروعك الريادي لن ينمو بين عشية وضحاها. يتطلب المزيد من الوقت والجهد ويعتبر من أصعب التحديات التي تواجهها لتحقيق النجاح إذا كنت تريد النمو في عمليات عملك. يجب عليك فهم وتطوير عميلك ومنتجك.
