تحويل نقاط ضعف القيادة إلى نقاط قوة

قد يكون تحويل نقاط الضعف القيادية إلى نقاط قوة أمراً صعباً في البداية، ولكن بالنظر إلى بعض العوامل نجد أنه أسهل شيء ممكن، وحتى لو كان صعباً، فيجب علينا التعامل معه وإيجاد طريقة لتحويل نقاط الضعف إلى نقاط قوة. أي أننا من خلال موقع ايوا مصر سنذكركم بتحويل نقاط الضعف في القيادة إلى نقاط قوة.

تحويل نقاط الضعف في القيادة إلى نقاط قوة

ومن الصعب أن ترى قائداً لديه أخلاقيات عمل سيئة، ولا يعرف غرضه، ولا يستطيع التغلب على الصعوبات، ولا يستطيع التغلب عليها، ولا يستطيع الاستفادة منها. لأن قائد الأعمال هو من أهم القادة. عوامل نجاح أو فشل العمل لأن القيادة الضعيفة تؤدي إلى ضعف مكان العمل وإذا كنت تعتقد أن لديك نقاط سلبية يمكنك السيطرة عليها. هناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكنها تحويل نقاط الضعف في القيادة إلى نقاط قوة. يمكنك استخدام الخطوات التالية لتحويل نقاط الضعف في القيادة إلى نقاط قوة:

• تحديد نقاط ضعفك: في هذه الخطوة يمكنك التعرف على نقاط ضعفك والتحقق منها جيداً. الطريقة المثالية للقيام بذلك هي أن تطلب من فريق العمل أن يشرحوا لك كيف يرونك وأن تطلب منهم شرح نقاط الضعف والقوة لديك. سوف تتعلم وجهة نظرهم وبالتالي تكون قادرًا على معرفة كل التفاصيل حول نقاط ضعفك.
• البدء بتنفيذ استراتيجية تحويل نقاط الضعف القيادية إلى نقاط قوة: ويتم ذلك من خلال تحديد هدفك، أي التحسين، والبدء في معالجة كل نقطة على حدة. مثال على ذلك هو عندما يحاول القائد الذي لا يثق بفريقه التفويض. دون اتباعها في كل خطوة، ودون خوف من النتيجة أو دافع، يعرف القائد احتياجاته وخطوات رحلته العملية المستقبلية، وبالتالي يحاول إيجاد دافع يتمسك به.
• طلب التعليقات والأفكار: يمكن للقائد صقل مهاراته من خلال طلب التعليقات من فريق العمل والمديرين الآخرين ومن خلال طرح أسئلة على فريق العمل حول كيفية تعاملهم معك أو مع النظام الجديد.
• قم بإجراء بعض التعديلات: عندما تحصل على تعليقات من المديرين أو فريق العمل، يمكنك تعديل استراتيجيتك قليلاً بناءً على تلك التعليقات.
• تقييم الخطوات التالية: يجب عليك تقييم أو تحسين ما إذا كانت خطواتك فعالة أم لا. عليك أن تضع استراتيجية وتنفذها دون النظر إلى النتائج، لأن الاستراتيجية قد تكون ناجحة مع العديد من القادة ولكنها تعطي نفس الشيء. ونتيجة لذلك فإن التقييم مهم في تحويل نقاط الضعف القيادية إلى نقاط.

نقاط ضعف القائد

هناك العديد من النقاط التي تعتبر نقاط ضعف لدى القائد ويجب العمل عليها لتحسينها ومعالجتها؛ وتشمل هذه:

• النزاهة: يجب على القائد أن يلتزم بالنزاهة عندما يقود بالقدوة.
• عدم تحديد أهداف واقعية: عندما لا تضع أهدافاً واقعية لفريق عملك وتكون جميع الأهداف التي تعتقد أنها في مخيلتك وغير واقعية، يصبح فريق عملك عشوائياً حيث يحتاج القائد إلى وضع أهداف واقعية وتحديد إنجاز. خطط حول هذه الأهداف.
• الانفصال عن الفريق: يمكن أن يؤدي ذلك إلى تفكك فريق العمل والشعور بالعزوف عن تدخل القائد لعدم تواجد القائد في فريق العمل معظم الوقت، وبالتالي خلق فجوة بينهما وتستمر هذه الفجوة في الاتساع. ولا يستطيع السيطرة عليه.
• التفصيل بعناية: هذا الأسلوب في الإدارة غير عملي على الإطلاق، وعندما تتأكد كل يوم مراراً وتكراراً من أن فريق العمل يقوم بعمله، فإن هذا لا يؤدي إلى النجاح، بل على العكس يؤدي إلى اختلال التوازن في بيئة العمل. لذلك يجب على القائد إعطاء الراحة والحرية الكاملة لفريق العمل وعدم التدخل في عملهم بأي شكل من الأشكال.
• الوعود الفارغة: الوعود الفارغة للقائد يمكن أن تسبب التوتر لدى الموظفين، وانعدام الثقة في بيئة العمل، وانعدام الثقة في الإدارة.
• النقد المفرط: يمكن أن تؤدي هذه السمة إلى افتقار الفريق إلى الثقة في مهاراتهم وقدراتهم وبالتالي فشلهم في تحسين مهاراتهم.

أنواع شخصية القائد

هناك أنواع للشخصية القيادية، منها:

• القائد الاسمي: القائد الذي لا يتمتع بأي من صفات القائد ولكنه قائد بالاسم فقط.
• القائد الوقائي: وهو قائد واثق من نفسه ولا يستطيع ترك عمل أي شخص في فريقه وواثق في جميع الوظائف، بما في ذلك الوظائف الصغيرة التي لا تتطلب ذلك.
• القائد الديمقراطي: القائد الذي يستمع لآراء الفريق ويهتم باحتياجاتهم.
• القائد المستكشف: القائد المستكشف يجد الحل لجميع المشاكل وهو محبوب من فريق العمل لقدرته على الابتكار في طريقة تعامله مع فريق العمل وتحفيزه.
• القائد الاستبدادي: هو نوع القائد الذي لا يهتم بآراء فريق عمله ويستمع لنفسه فقط.
• القائد الدبلوماسي: يتمتع هذا القائد بصفات مميزة وملهمة ويعرف تماماً كيفية التعامل مع فريق عمله.

سمات الشخصية القيادية

هناك بعض الصفات التي يجب أن يتحلى بها القائد؛ وتشمل هذه:

• القدرة على التأثير على فريق العمل وإقناعهم بأي تطورات أو استراتيجيات جديدة في مكان العمل.
• لكي يتمكن القائد من دفع فريقه نحو النجاح، يجب أن يتمتع بثقة عالية بالنفس وإيمان بقدراته.
• يجب على القائد الاهتمام بالنظافة الشخصية وحسن المظهر.
• يجب أن يتمتع القائد بالمهارات والخبرة والخبرة اللازمة.
• لديه القدرة على السيطرة على نفسه.
• يجب أن تكون جذابة.
• أن يتميز بسرعة الفهم.
• القدرة على إلهام وتحفيز فريق العمل.
• أن تكون فعالة للآخرين.
• يتمتع بروح الدعابة في شخصيته التي يمكن أن تخفف من بيئة العمل الصعبة.
• ويجب أن يكون صادقا وألا يتصرف بما يخالف ذلك.
• ويجب على القائد أن يتحمل المسؤولية.
• يجب أن يتمتع القائد بالأصالة والالتزام بالاتفاقيات والعقود الداخلية.
• يجب أن يكون القائد متواضعاً حتى يحبه فريق العمل ويسهل عليه الانسجام معه. هذا هو واحد من أفضل التطورات في الأعمال.
• يجب أن يكون القائد مرنًا حتى يتمكن من محاولة التكيف مع أي موقف جديد.
• لديه القدرة والمهارة في حل المشكلات.
• إنه معبر ولديه لطف.
• القدرة على التفاوض وإقناع فريق العمل بأنهم أقوياء وقادرون على النجاح، وبالتالي زيادة ثقتهم بأنفسهم.
• يجب أن يتمتع القائد بالوعي الذاتي حتى يتمكن من بناء فريقه.
• إن كونك منطقيًا هو أحد أهم الصفات التي يمكن أن يتمتع بها القائد؛ لأنه يضع الخطط والاستراتيجيات ويتخذ القرارات بناء على القدرات والحقائق.
• وعلى القائد أن يتحلى بالإصرار والمثابرة لدفع فريقه إلى الاستمرار في التحقيق.

أنماط القيادة

هناك العديد من أساليب القيادة، بعضها فعال للغاية في نتائجه وبعضها جيد:

• القيادة الديمقراطية: القيادة التي يعمل فيها القائد على رفع أداء فريقه من خلال المشاركة في كافة القرارات والاستراتيجيات، دون التخلي عن واجباته الأساسية في إدارة الفريق.
• القيادة الداعمة: يشارك القائد مع الفريق في التغلب على التحديات وحل المشكلات ويعرف كيف يدعمهم بالمهارات الكافية لإنجاز المهام.
• القيادة التفويضية: يقوم القائد بإسناد الأدوار والمهام لأعضاء فريق العمل، ويحملهم المسؤولية، ويمنحهم الثقة الكافية لأداء المهمة دون تدخل.
• القيادة الخادمة: يرى القائد نفسه جزءاً من فريق العمل، وليس على رأس القيادة، وهذا يحاول خلق بيئة إيجابية تحفزه على العمل والتحسين.
• القيادة التوجيهية: في القيادة التوجيهية، يركز القائد على نقاط القوة لدى كل عضو في فريق العمل ويوجه الإجراءات وفقًا لذلك. وتختلف طريقة تحفيز كل شخص حسب نقاط القوة والضعف لدى الشخص.
• القيادة المتبادلة: هذا الأسلوب في القيادة يعتمد على الأخذ والعطاء، حيث يمكن الاتفاق مع الموظفين على أنهم منذ لحظة وصولهم إلى العمل سيتبعون الأوامر ويتلقون أجورهم دون سؤال، وهذا يشمل الإهمال في عملهم.
• القيادة الكاريزمية: يتميز القائد بالكاريزما ويستطيع تحسين أداء أعضاء فريق العمل. يعتمد على قدرات إقناعية واسعة بدلاً من إصدار القرارات والأوامر بشكل حاسم.
• القيادة الاستراتيجية: في القيادة الاستراتيجية يتحمل القائد أعباء زائدة ويستطيع اتخاذ قرارات خطيرة بشأن أعضاء فريق العمل، ويعمل على إنجاز المهام الأساسية للشركة ويعمل على تطوير الشركة والمضي بها إلى الأمام من خلال فريق العمل.
• القيادة الأوتوقراطية: يعتقد القائد الأوتوقراطي أنه الأفضل والأكفأ ويطلب من فريق العمل تنفيذ قراراته دون مناقشة، ولكن هذه كانت قيمة مشتركة حيث بدأ هذا الأسلوب الرجعي في الاختفاء.
• القيادة التحويلية: يستطيع القادة التحويليون تحفيز وإلهام فريق العمل. يتضمن أسلوب القيادة هذا تطوير العمل من خلال تحدي فريق العمل، وتطوير مواهبهم إلى مستويات أعلى، والاستفادة من نقاط القوة لدى كل عضو في فريق العمل.
• القيادة البيروقراطية: يتطلب هذا الأسلوب القيادي الابتكار والتطوير حيث يحاول إعطاء المسؤولية لكل عضو في فريق العمل، بغض النظر عن قدراته أو رغباته أو نقاط قوته.
• القيادة الحكيمة: يعتمد القائد على بصيرته في تطوير أو إعادة هيكلة الشركة، ويعمل على دعم فريق عمله بكل الطرق ويشاركهم المغامرات والأساليب الجديدة.

يجب أن يعرف القائد كيفية تحسين وتحفيز نفسه حتى يتمكن من إقناع فريق عمله. كن مقنعًا لأعضاء الفريق.